Labo IA
Nous ne vendons pas de boîte noire. Nous coachons chaque fonction pour qu’elle construise des applications opérationnelles sur ses propres données, dans son propre environnement.
Coaching hebdomadaire par équipe fonctionnelle. Chaque équipe choisit un vrai problème et livre une première application opérationnelle.
Les équipes améliorent leurs outils à l’usage et se les présentent. Les schémas communs sont mis en forme.
Code, documentation et playbook remis. Présentation à la direction et plan pour la suite.
Une heure par équipe et par semaine, sur les cas d’usage de l’équipe.
En face à face avec chaque dirigeant : découvrir l’IA par des approches concrètes et tangibles, définir ce qu’elle signifie pour l’entreprise, conduire le changement, et traiter les sujets stratégiques et opérationnels de son périmètre.
Exemple concret
Un distributeur de bricolage de 10 magasins dans un pays. Le tableau de bord est interactif, le commentaire de la direction s’écrit en direct, et l’IA rapproche les deux dans une synthèse exécutive d’une page.
Démo sur données fictives. L’analyse tourne dans votre navigateur. En mission, elle tourne sur vos propres données avec un modèle de langage, dans votre environnement.
Cliquez sur la barre d’un magasin pour vous concentrer dessus.
Rédigé par le directeur retail chaque lundi. Cliquez sur le bouton pour l’écrire.
Simulez d’abord le commentaire hebdomadaire.
Vide. Lancez l’analyse IA une fois le commentaire écrit.
Vide. Générez le résumé corrigé une fois l’analyse faite.
Saisissez une expédition pour voir une fourchette indicative de ce qu’elle coûte vraiment une fois arrivée dans votre entrepôt.
Veuillez saisir des nombres positifs.
| Coût rendu indicatif | – |
|---|
Surcoût sur la valeur des marchandises: –
TVA exclue. Fourchettes uniquement ; les tarifs réels dépendent du transporteur, de la saison, du classement douanier et du contrat.
Chiffres indicatifs, validés en mission. Ceci n’est pas un devis.
Huit questions rapides et une question ouverte. Vous obtenez un profil de maturité et les trois cas d’usage par lesquels nous commencerions.
Choisissez une origine et une porte d’entrée européenne, puis comparez mer, fer et air.
Explorateur de routes : de l’Asie à l’EuropeProjets phares
Applications construites par les équipes d’un groupe de distribution régional pendant un programme de coaching IA. Chacune part d’un problème que l’équipe vit au quotidien.
Finance
Aucun outil central pour suivre et analyser le P&L des magasins dans plusieurs marchés asiatiques.
Un seul outil qui consolide le P&L des magasins par marché et par poste de coûts, avec accès au détail de chaque magasin.
Finance
Les investissements et les projets magasins sont complexes à piloter à l’échelle d’une région : les fonds sont mal alloués et le retour sur investissement est difficile à suivre.
Un seul endroit pour planifier, valider et suivre les investissements et les projets magasins, avec le retour suivi projet par projet.
E-commerce
Aucune vue en temps réel des expéditions et des ventes e-commerce : les décisions arrivent trop tard.
Un tableau de bord en direct des commandes expédiées et des ventes, sur lequel les équipes agissent le jour même.
Merchandising
Le processus de gestion des lettres d’engagement est flou et inefficace : retards, risque de conformité et chiffre d’affaires perdu.
Un outil de suivi qui accompagne chaque lettre à toutes ses étapes, avec un responsable, un statut et des alertes.
B2B
Aucune plateforme centrale efficace pour les transactions B2B : communication dispersée, travail manuel et opportunités manquées.
Un portail B2B unique pour les commandes, les devis et les échanges avec les clients.
B2B
Les ventes aux entreprises sont gérées à la main : opportunités manquées et lourde charge administrative.
Une application d’appui aux ventes aux entreprises qui gère les ventes en gros de la demande à la commande.
Marketing
Difficile de suivre la performance du compte social officiel et l’engagement de l’audience, ce qui limite l’optimisation marketing.
Un tableau de bord BI marketing qui suit l’activité du compte Instagram officiel.
Marketing
Les clients ne sont pas activement engagés, ce qui affaiblit la fidélité et augmente le risque de perte.
Une plateforme membres pour engager les clients et les faire revenir.
Opérations magasin
Difficile de suivre et d’analyser les ventes magasin par référence, fournisseur et marque : les décisions arrivent tard ou ne sont pas optimisées.
Un tableau de bord des ventes magasin par référence, fournisseur et marque, avec vues cumulées sur la semaine et sur le mois.
Merchandising
La gestion des fournisseurs est manuelle : inefficacité et coûts d’exploitation plus élevés.
Un hub unique pour gérer les fournisseurs et leurs informations au même endroit.
Supply chain
La planification des imports (mensuelle, hebdomadaire et saisonnière) repose sur des processus manuels et déconnectés : erreurs de prévision, expéditions en retard et stocks plus coûteux.
Un tableau de bord sur le data lake de l’entreprise qui réunit les données d’import et d’import direct pour la planification mensuelle, hebdomadaire et saisonnière.
Gestion de projet
Aucun moyen central de suivre l’avancement des projets d’une filiale locale : retards et ruptures de communication.
Une application de suivi de projets avec vues Gantt et Kanban.
Le client et les membres des équipes restent confidentiels.